عندما ولد ماجد الفطيم ، في ثلاثينيات القرن الماضي ، كانت دبي مدينة ساحلية صغيرة تقع على الطرف الشرقي للخليج العربي ، وكان ميناءها الطبيعي على طول خور المياه المالحة موطنًا لغواصي اللؤلؤ والمهربين. كانت تفتقر إلى المياه الجارية والكهرباء وحتى الطرق المعبدة.
بحلول الوقت الذي توفي فيه السيد فطيم ، في ديسمبر ، كانت دبي موطنًا لما يقرب من أربعة ملايين شخص واستضافت 16.6 مليون شخص إضافي سنويًا ، مما جذب السياح إلى المعالم السياحية مثل أطول مبنى في العالم ، برج خليفة ، وخط لا نهاية له من التسوق الفاخر. مراكز التسوق ، بما في ذلك مول الإمارات ، الذي يضم منحدرًا داخليًا للتزلج بين متاجر مثل جيفنشي ورولكس.
العديد من تلك المراكز التجارية وغيرها من عوامل الجذب – في الواقع الكثير مما جلب دبي إلى الحداثة على مدى العقود القليلة الماضية – هي من عمل السيد فطيم ، الذي جعلته إمبراطوريته للبيع بالتجزئة والعقارات أغنى رجل أعمال في دبي وأحد رجال الأعمال. الأغنى في العالم العربي.
وأكد متحدث باسم شركة مجموعة ماجد الفطيم التي يملكها السيد الفطيم وفاته في 17 ديسمبر ، لكنه رفض الإفصاح عن مكان وفاته أو إبداء سبب.
بدءًا من أول مركز تجاري له ، في عام 1995 ، جلب السيد فطيم تجربة المستهلك على النمط الغربي إلى الخليج العربي ، حيث مزج التسوق مع تناول الطعام والترفيه والتسلية. افتتح مول الإمارات بعد عقد من الزمان ، في ذروة الازدهار الاقتصادي في منطقة الخليج.
حتى النهاية المأساوية لتلك الطفرة ، عندما كادت الديون المتزايدة أجبرت دبي على التخلف عن السداد خلال الأزمة الاقتصادية لعام 2009 ، لم تفعل الكثير لعرقلة تقدم السيد فطيم. بحلول ذلك الوقت ، كان قد تنوع ، مع مراكز التسوق ومحلات السوبر ماركت – حصلت شركته على الامتياز الحصري للعلامة التجارية الفرنسية Carrefour – في جميع أنحاء الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. بحلول أواخر عام 2010 ، كانت الشركة تتوسع في أماكن بعيدة مثل كينيا وأوزبكستان ، مع خطط للذهاب إلى أبعد من ذلك.
“لا يعكس المسار التجاري لماجد الفطيم وشركاته فقط ما أصبحت عليه دبي والإمارات العربية المتحدة ، ولكن أيضًا إلى أين تريد الإمارات أن تتجه في المستقبل” ، هكذا قال روبرت موجيلنيكي ، الباحث البارز في معهد دول الخليج العربي في واشنطن ، قال في مقابلة. “إنه مثال ساطع لطبقة النخبة التجارية التي أصبحت غنية بشكل مذهل جنبًا إلى جنب مع النمو الاقتصادي الهائل لدولة الإمارات العربية المتحدة في بداية القرن الحادي والعشرين.”
العديد من التفاصيل حول حياة السيد فطيم المبكرة غير معروفة. يُعتقد أنه ولد في دبي عام 1934 ، لعائلة كانت راسخة بالفعل بين النخبة التجارية التي كانت تسيطر على النشاط الاقتصادي هناك. قبل الانضمام إلى شركة العائلة ، كان يعمل كاتبًا في بنك.
ومن بين الناجين منه ابنه طارق ، نائب الرئيس والمدير غير التنفيذي في مجموعة ماجد الفطيم. ولم تتوافر على الفور معلومات عن ناجين آخرين.
إن تركيز دبي على التجارة ، وتحويلها في نهاية المطاف إلى جنة الرحالة ، ولد من الضرورة: على عكس الإمارة المجاورة أبو ظبي ، في الواقع على عكس معظم الدول في الخليج العربي ، ليس لدى دبي أي نفط تقريبًا لاستغلاله. ما فعلته كان ميناءً طبيعيًا وموقعًا متميزًا داخل مضيق هرمز ، مدخل الخليج ، حيث يمكن أن تتوقف السفن التجارية القادمة من الهند وشرق آسيا بعد رحلة طويلة.
كانت عائلة الفطيم ، المستوحاة من موجات القومية العربية التي اجتاحت الشرق الأوسط في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، من أوائل المدافعين عن الاستقلال عن بريطانيا ، التي كانت تسيطر اسميًا على دبي وثماني مشيخات خليجية أخرى ، تُعرف باسم الإمارات المتصالحة. بعد انسحاب بريطانيا ، في عام 1971 ، شكلت ست دول (سبع دول في النهاية) اتحادًا فيدراليًا ، الإمارات العربية المتحدة ، وعاصمتها أبو ظبي.
عقدت الأسرة الحاكمة في دبي ، بقيادة الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم ، صفقة مع النخبة التجارية. في مقابل دعمهم ، ستمنحهم الحكومة احتكارات على السلع المستوردة والحق في صفقات حصرية مع الشركات الأجنبية – على سبيل المثال ، فازت عائلة الفطيم بصفقة مربحة مع شركة تويوتا ، وهي صفقة تمنحها حتى اليوم السيطرة على ما يقرب من 30 في المائة من سوق السيارات في الإمارة.
على عكس بعض العائلات ، التي لم تفعل سوى القليل من العمل كحراس بوابات للشركات الأجنبية ، لعبت الفطيم دورًا نشطًا في تفصيل التجزئة للسوق المحلي. تحت سيطرتهم ، تعد متاجر Ace ، التي تبيع الأجهزة بشكل صارم في الولايات المتحدة ، أشبه بالمتاجر الكبرى في الشرق الأوسط ، ولا تقدم فقط المطارق والمسامير ولكن أيضًا الخيام ومعدات التمرين.
قال جيم كرين ، الزميل في معهد بيكر للسياسة العامة ومؤلف كتاب “مدينة الذهب: دبي وحلم الرأسمالية” (2009): “إنه أحد آخر تجار الحرس القديم الذين بنوا دبي”. في مقابلة.
لعقود من الزمان ، حكمت عائلة الفطيم ككيان موحد ، مجموعة الفطيم ، لكنها بدأت في التفتت في التسعينيات ، بفضل الخلاف بين ماجد وابن عمه عبد الله. في وقت من الأوقات ، كان الخلاف محتدماً للغاية ، وكان سيئاً للغاية بالنسبة لشركة العائلة ، لدرجة أن العائلة المالكة اضطرت للتدخل.
أسس السيد فطيم شركته الخاصة في عام 1992 ، وافتتح أول مركز تجاري له ، سيتي سنتر ديرة ، بعد ثلاث سنوات. لقد كان معلمًا بارزًا: لم يقتصر الأمر على تعريف سكان دبي الأثرياء بالتسوق على النمط الغربي فحسب ، بل مزج التجربة أيضًا مع تناول الطعام الملائم للعائلات وفرص الترفيه والتسلية.
قال آلان بجاني ، الرئيس التنفيذي لمجموعة ماجد الفطيم ، في مقابلة: “كان يؤمن بدبي كمركز عالمي ، كمكان يتدفق الناس إليه”. “سارت رؤيته ورؤية دبي جنبًا إلى جنب.”
تصدّر السيد فطيم نفسه بعد عقد من الزمان بمول الإمارات ، الذي كان في ذلك الوقت أكبر مركز تسوق داخلي في المنطقة والأكثر فخامة بسهولة. لقد لفت الانتباه الدولي ، وبعض السخرية ، لمنحدر التزلج الداخلي الذي تبلغ مساحته خمسة أفدنة ، وهو علامة على النجاح المادي للمنطقة أو فائضها الأوزيماندي.
ضاع في الانتقادات حقيقة أن مراكز تسوق السيد فطيم كانت أكثر من مجرد التسوق والترفيه. على الرغم من تقييدها بالمصالح التجارية والحكومية ، فقد وفرت لسكان دبي أماكن عامة هم في أمس الحاجة إليها ، في الداخل وعلى مدار السنة ، وجعلوا دبي وجهة للسياح الأثرياء من أوروبا وآسيا.
تمتد مقتنيات مجموعة ماجد الفطيم اليوم إلى 17 دولة وتشمل 13 فندقًا و 29 مركزًا تجاريًا و 375 سوبر ماركت كارفور. تدير الشركة أيضًا أربعة مجتمعات متعددة الاستخدامات ، تضم 29000 منزل.
وعلى الرغم من تعرضها لضربة خلال الوباء ، أعلنت مجموعة الفطيم في أكتوبر / تشرين الأول عن وضع حجر الأساس لمشروعها الأكثر طموحًا حتى الآن: مول السعودية، وهو مشروع ضخم بقيمة 4.3 مليار دولار في الرياض بالمملكة العربية السعودية ، وسيشمل 600 متجر وستة فنادق و 1600 مسكن – ومنحدر تزلج داخلي أكبر.
التعليقات مغلقة.